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本文目录一览：
- 『壹』、决策的构成要素有哪些?
- 『贰』、正确的决策目标应该具备的条件是什么
- 『叁』、优秀的管理者在做决策时会考虑哪些因素
- 『肆』、如何做出正确的决策?
决策的构成要素有哪些?
『壹』、有形要素：主要指机关实现预期目标的实践过程中所必须的人员、技术、设备、工具、材料、能源、经费等物质条件。包括决策所需要的各种信息、数据以及各种资源等，这些要素可以被具体量化和描述，是决策过程中非常重要的一部分。
『贰』、领导决策一般由决策者、决策目标、决策备选方案、决策情势和决策后果五个要素组成。决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。
『叁』、任何一个都必须包括五个方面的要素，即决策者、决策目标、信息情报、拟选方案、决策结果。这五个要素，分别有着不同的含义与本质要求，并从不同的角度、以自己的方式对整个决策产生作用和影响。下面分别来简单谈谈。
正确的决策目标应该具备的条件是什么
『壹』、正确的决策目标应该具备的条件是清楚的认知目标。正确的决策应遵循信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选取实施途径的重要方法。
『贰』、信息原则，信息是决策的基础，对信息的要求是准确、完整、及时，有的信息还要求保密。『2』预测原则，科学的预测是决策可靠性保证，也是选取实施途径的重要方法。
『叁』、发现问题后，即要确定解决问题所应达到的结果和目的，这些结果和目的就是决策的目标。一般来说，正确的目标应该具备三个基本条件：定量化。有一定的时间限制。要明确责任。『2』调查研究，拟定方案。
『肆』、决策的可行性。一个正确的决策更容易被大众接受从而更容易实行。决策者的可信性。一个没有人格魅力的决策者的决策，往往不容易执行。决策的相关性。侵犯众多人的利益执行困难重重。
『伍』、正确决策应具有的特征：有明确而具体的决策目标；以了解和掌握信息为基础；有两个以上的备选方案；对控制的方案进行综合分析和评估；追求的是最可能的优化效应。
优秀的管理者在做决策时会考虑哪些因素
过去的决策。在实际管理工作中，决策问题大多都是建立在过去决策的基础上的，属于一种非零点决策，决策者必须考虑过去决策对现在的延续影响。
决策者的个人因素 在决策活动中起决定作用的是决策者，决策者个人的能力、知识与经验、战略眼光、民主作风、偏好与价值观、对待风险的态度、个性习惯、责任和权力等都会直接影响决策的过程和结果。
本人认为：任何企业在进行任何一项决策时需要考虑以下方面的因素。
如何做出正确的决策?
『壹』、听从内心的声音：有时比较好的决策可能并不总是仅基于逻辑做出的，而是还涉及到某些个人的预感或直觉。不断学习和发展：在职业生涯中做出正确的决策需要您不断学习和发展。
『贰』、做出决策：根据评估结果，权衡利弊，选取最适合的方案或行动计划。实施决策：将决策付诸实践，包括制定实施计划、分配资源、监督执行等。
『叁』、充分信息收集：有效的决策者需要在做出决策前充分收集相关信息。这包括了解行业动态、分析市场趋势、研究竞争对手等。通过深入了解业务环境和各种影响因素，决策者可以更具洞察力地分析问题，为制定正确决策提供有力支持。
『肆』、目标明确：通过做决策，我们可以明确自己的目标。无论是短期还是长期目标，决策都可以帮助我们确定前进的方向。这有助于我们在生活中保持清晰的目标感，避免迷失方向。提高效率：正确的决策可以指导我们更高效地行动。
『伍』、第六步：评估决策 在明确目标后，我们需要收集相关的信息，包括问题的背景、影响因素、可行方案等。收集到的信息越全面，我们做出的决策就越准确。制定好方案后，我们需要立即实施决策。
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