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本文目录一览：
- 『壹』、公司老员工怎样优化?
- 『贰』、职场中,如何处理部门多出来的员工?用什么办法辞退比较合适?
- 『叁』、如何减员增效
公司老员工怎样优化?
『壹』、老员工在日常工作中的一举一动，起着榜样的作用，无论是正面还是负面，时刻影响着企业的生存环境，影响着其他的员工。
『贰』、第二原则 预测不确定需求 在人才供应方面，我们必须要做好预测工作，结合战略规划和业务发展，预测在未来的一段时间内，公司需要怎样的人才，他们需要具备哪些能力和潜质，是通过外部**还是内部培养的方式。
『叁』、在职场上，企业的管理者是需要管理好自己手下的员工的，但有的员工“倚老卖老”不好管理。下面就由我带大家详细的了解如何管理难管的老员工的相关内容。
『肆』、因此，保留老员工，不仅可以优化企业的人才结构，同时也能更好地履行企业的社会责任。综上所述，保留老员工对于企业和员工来说都是一种更加优秀的选取。
职场中,如何处理部门多出来的员工?用什么办法辞退比较合适?
同时，HR谈话前多准备几套方案，适当采用一些心理战术，不会因突发情况而失控。 员工有过错，企业有证据 这是处理起来最轻松的，员工有错在先，企业又有证据，可以说这类劝退因证据充足并不需要很强的技巧。
辞退员工的方法 方法一：交给他很多工作。如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。
不安排工作闲死法公司对想要辞退的员工不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。
有管理者说：“这样的员工有什么好留恋的，直接开除，团队不养懒人，公司不养闲人。
如何减员增效
提升部门人员一专多能，这样可以使企业和员工双方都可以平稳过度。
减员增效 论证现有组织结构、岗位设置是否合理，调查员工工作职责分工、工作量，看是否存在工作量不饱满、岗位设置不合理或冗余岗位，进行合理的定岗定编。 根据定岗定编标准，盘点现有人员，看是否有超编冗余人员。
减少垃圾是每位中国公民都应该去亲力亲为的，这样才能够保护好自然环境。鼓励净菜上市、家庭厨余生活垃圾分类回收和餐厨生活垃圾单独收集处理，加强垃圾分类增效减员和有机垃圾资源化利用和无害化处理。
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标签： 怎么优化掉员工
