财务共享优化建议，财务共享优化研究

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本文目录一览：

• 『壹』、财务共享打破企业间的“次元壁”
• 『贰』、财务共享服务中心的流程再造的核心是外部客户价值
• 『叁』、对财务共享中心的建议
• 『肆』、财务共享中心的流程设计和优化

财务共享打破企业间的“次元壁”

近年来，随着财务共享在我国的大量践行，集团内部企业不再是各自为政的小天地，集团的管制的“手”直接伸入了企业内部，企业间的“次元壁”被打破了。

作为一种新型的管理模式，共享服务的本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变革与创新。在财务领域，它是基于统一的系统平台、ERP系统、统一的、会计核算方法、操作流程等来实现的。

为企业提供实时财务数据的共享 财务共享服务可以通过提供实时的财务数据，使企业能够更好地了解自身的财务状况。通过将财务数据整合到一个平台上，各个部门和管理层可以随时查看最新的财务信息。

作为一种财务管理创新模式，共享中心服务模式正在被越来越多的大型企业和跨国集团所认可和广泛运用。共享服务中心是指企业内部设立的一个部门，其主要职能是为企业集团子公司或业务部门提供基于流程和数据的财务服务。

财务共享服务中心的流程再造的核心是外部客户价值

『壹』、企业流程再造财务共享优化建议的核心思想有两个财务共享优化建议，也可以现解为企业的两个不同层次的目标。

『贰』、业务流程为核心财务共享优化建议：财务共享服务中心的组织形式更多的考虑到流程的因素财务共享优化建议，基于流程加强专业化分工能力，改进生产效率。

『叁』、流程再造的核心是面向顾客满意度的业务流程，而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管理过程，从整体上确认企业的作业流程，追求全局最优，而不是个别最优。

『肆』、通过这样的财务流程再造，企业可以建立起一个高效、灵活、透明的财务共享服务中心，从而提高财务管理的效率和质量，降低运营成本，提升企业的竞争力。同时，这也有助于企业更好地适应市场的变化，应对各种挑战。

对财务共享中心的建议

首先是明晰组织架构的权责分配，建立扁平化的财务共享组织体系，有利于规范化业务处理，缩小从数据到决策之间的距离。其次是进行合理的员工分配，培养兼备专业能力和数字化能力的人才，重视人才发展，为员工提供进一步发展的机会。

要有公司级领导推动。这种项目，是跨专业的项目，必须要有公司领导推动，否则很难推动各专业协作。确定主责部门。

财务共享服务中心建立其实是一种改革，改革势必带来对原有管理模式和部分人员利益的冲击，所有的管理改革都是一把手工程，特别是尚未成效的项目初期，需要公司比较高领导层一如既往的支持，否则项目很容易下马。

通过建立财务共享服务中心，可以对所有子公司采用统一的业务流程和业务标准，废除繁冗的步骤和流程。

财务共享中心的流程设计和优化

『壹』、设计新流程：基于对现状的分析，企业需要设计新的财务流程，以满足建立财务共享服务中心的目标。这可能包括对流程的重新配置、优化和整合。

『贰』、流程优化：对现有的财务流程进行梳理和分析，找出存在的问题和瓶颈，通过流程再造提高流程效率和质量。服务创新：根据客户需求，开发新的财务服务产品和解决方案。以满足客户不断变化的需求。

『叁』、设计和记载未来业务流程及系统流程； 使业务流程与共享运营模式相适应； 确认流程变化对现有工作方式的影响； 明确流程变化为企业带来的收益，例如：简化人工操作，提升流程效率，明晰职责划分，优化服务质量。

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