公立医院运营管理制度体系初步设计，公立医院运营管理基本原则！

今天给各位分享公立医院运营管理制度体系初步设计的知识，其中也会对公立医院运营管理基本原则进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 『壹』、现代医院管理制度包括
• 『贰』、医疗质量管理办法
• 『叁』、我国公立医院管理体制主要存在哪几方面的问题
• 『肆』、现代医院管理制度包括哪些内容
• 『伍』、谈公立医院改革后薪酬管理体系的优化

现代医院管理制度包括

『壹』、医疗质量管理制度：规定医疗机构的质量管理制度，包括医疗安全、医疗质量、医疗纠纷等方面的管理。医疗事故报告制度：规定医疗机构应当建立医疗事故报告制度，及时报告和处理医疗事故。

『贰』、法律分析：医院章程应包括医院性质、办医宗旨、功能定位、办医方向、管理体制、经费来源、组织结构、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设，以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。

『叁』、四是深化编制、人事、薪酬制度改革，逐步实行编制备案制，解决**总量偏低、结构固化的问题，稳步提高医务人员薪酬水平。

『肆』、现代医院管理制度：建立科学有效的现代医院管理制度，深化县级公立医院综合改革，加快推进城市公立医院综合改革。

『伍』、《意见》指出，现代医院管理制度是中国特色基本医疗卫生制度的重要组成部分。

医疗质量管理办法

『壹』、医疗质量管理委员会主任由医疗机构主要负责人担任，委员由医疗管理、质量控制、护理、医院感染管理、医学工程、信息、后勤等相关职能部门负责人以及相关临床、药学、医技等科室负责人组成，指定或者成立专门部门具体负责日常管理工作。

『贰』、医疗质量管理办法如下：医疗机构应当加强医务人员职业道德教育，发扬救死扶伤的人道主义精神，坚持“以患者为中心”，尊重患者权利，履行防病治病、救死扶伤、保护人民健康的神圣职责。

『叁』、医疗质量管理办法是指对医疗机构的医疗质量进行管理和监督，确保医疗机构的医疗质量符合相关法律法规和标准。医疗质量管理办法的主要内容是：医疗质量管理的基本原则和目标。

『肆』、医疗质量管理办法已于 2021 年 12 月 1 日正式实施。该办法将统一全国医疗质量管理工作，加强对医疗机构的质量安全监管和信息公开，促进医疗卫生事业健康发展。

『伍』、《医疗质量管理办法》已于2016年7月26日经国家卫生计生委委主任会议讨论通过，现予公布，自2016年11月1日起施行。《医疗质量管理办法》是为加强医疗质量管理，规范医疗服务行为，保障医疗安全，根据有关法律法规制定。

我国公立医院管理体制主要存在哪几方面的问题

城乡分割。长期以来，由于发展阶段的制约，中国存在着严重的“二元结构”问题。在计划经济体制下，僵化的体制进一步加剧了这个矛盾。『2』城乡公共医疗体系不健全。

公立医院改革前薪酬管理体系存在的问题 （一）领导对薪酬管理重视不足 医院部分领导对薪酬管理者的能力水平不能做出充分的考量与调整，这直接导致薪酬管理优化的滞后。

公立医院薪酬管理存在的问题 1绩效考核指标体系不够全面 医院绩效考核是以医护人员的工作量、工作效益、工作质量及岗位任务完成情况为主要评价内容。

现代医院管理制度包括哪些内容

『壹』、医院章程应包括医院性质、办医宗旨、功能定位、办医方向、管理体制、经费来源、组织结构、决策机制、管理制度、监督机制、文化建设、党的建设、群团建设，以及举办主体、医院、职工的权利义务等内容。

『贰』、四是深化编制、人事、薪酬制度改革，逐步实行编制备案制，解决**总量偏低、结构固化的问题，稳步提高医务人员薪酬水平。

『叁』、门诊工作制度 诊所医生在所长领导下开展工作，不断加强业务学习，提高业务水平。工作中要做到体贴关心病员，热情主动、态度和蔼，用文明语言热心解答病员的询问。

『肆』、党委书记要支持院长的工作，尊重院长的意见，使院长有职有责有权。院长要接受党委的领导，重大问题要及时提交党委讨论。科室实行科主任负责制，科室党支部保证监督各项任务的完成。

谈公立医院改革后薪酬管理体系的优化

『壹』、公立医院改后后，应该更加重视薪酬福利及绩效管理，为此，本文主要从这两方面进行体系优化。

『贰』、完善公立医院薪酬制度关系到医务人员的切身利益，关系到医改的成效，涉及面广，政策性强，情况复杂，需要经过试点取得经验后再全面推行。

『叁』、一是与医疗、医保、医药联动改革相衔接，落实“两个允许”要求，实施以增加知识价值为导向的分配政策，强化公立医院公益属性，合理确定公立医院薪酬水平，完善公立医院薪酬水平决定机制。二是充分落实医院内部分配自主权。

『肆』、建立健全公立医院负责人薪酬激励约束机制，鼓励对主要负责人实行年薪制。健全以公益性为导向的考核评价机制，考核结果与公立医院薪酬总量挂钩。

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