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本文目录一览：
- 『壹』、关于企业结构、组织结构极其优化的相关问题
- 『贰』、企业结构优化指什么?
- 『叁』、在公司精益生产管理中,组织整体优化的概念是什么?
- 『肆』、优化人员结构是什么意思
- 『伍』、什么是管理结构
关于企业结构、组织结构极其优化的相关问题
『壹』、通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。
『贰』、领导层的确定，组织优化是自上而下的，要开展这项工作，就意味着要得罪一部分来满足企业的需要，如果没有领导层的支持，那么组织优化工作就很进行下去。
『叁』、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。优点：结构比较简单；责任与职权明确。
『肆』、可能有以下几个问题： 公司的管理层次分为几级； 是直线职能型还是时有部型； 各部门职责是否清晰；协调是否良好； 岗位设置是否合理，有无岗位说明书。
『伍』、内容：首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动。设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到，过渡到新的机构。
『陆』、编者按：企业质量管理是企业管理的关键一环，企业要全面抓好质量管理，与组织结构优化相结合，才能彻底达到企业的全面管理。
企业结构优化指什么?
『壹』、结构优化指许多方面，可以是指内部组织结构，人员的分配以及管理制度和营销策略等等。
『贰』、是指通过改善国有企业的组织结构和经营方式，提高国有经济的效率和竞争力。国有经济布局优化结构调整是指通过改善国有企业的组织结构和经营方式，提高国有经济的效率和竞争力。
『叁』、是一种促进经济效益的结构。通过查询会记网了解到，优化经济结构是指通过调整和改变产业结构、资源配置和经济发展方式，以实现经济的高效、可持续和稳定发展。目标是提高经济效益、促进产业升级、增强竞争力和可持续发展。
在公司精益生产管理中,组织整体优化的概念是什么?
任何一种组的织结构都包括三个方面，即工作过程结构、组织框架结构和组织边界结构。精益企业经营过程的改变会同时引起所有这三个方面的改变。
第一步：发现问题。如果我们不知道问题出在哪里，就无法做得更好。精益生产流程优化首先要明确需要解决的问题。第二步：明确我们的目标。“更好”并不是一个足够具体的最终目标。
基本目标是组织整体优化和利润最大化：具体目标是成本最低化和销售收入最大化。精益生产管理思想最终目标必然是企业利润的最大化。但是利润最大化只有通过实现组织的整体优化才能实现。
优化人员结构是什么意思
优化人员结构是对组织人力资源进行调整。优化人员结构是指通过重新配置和调整组织或企业的人力资源，以提高工作效率、降低成本、增强竞争力。包括减少冗余岗位，合并职能重叠部门，重新分配工作任务等措施。
优化人口结构是通过各种方法和途径使社会人口结构适应社会经济的发展与变化，特别是适应产业结构调整的需要，并起到推动经济持续稳定增长的作用，人口结构优化的核心是劳动力结构的优化，使劳动力与资本的配置更加合理。
人员优化是基于组织的战略目标和任务，通过对人才结构的分析和调整，实现人才的最佳配置，以提高组织的整体效能。
人员优化是指从组织的战略发展目标与任务出发，认识和把握人才群体结构的变化规律，建立一个较为理想的人才群体结构，更好地发挥人才群体的作用，使人才群体内各种有关因素形成最佳组合。
人员被优化是企业或组织为了提升管理效率和员工素质而采取的措施。 这一过程关注员工技能、能力及素质的提升，以适应企业发展的需求。 在优化人员时，应充分考虑并尊重员工利益和权益，确保人性化的管理。
什么是管理结构
公司管理结构是指企业内部运作的组织架构及其职责划分的方式。通常情况下，公司管理结构由不同的部门和层级组成，以便于实现有效的沟通和协作。
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”，指的是一名主管人员有效的监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超过这个宽度时，管理的效率就会随之下降。换句话说，超过了管理宽度时，就必须增加一个管理层次。
公司管理结构\公司治理结构：是指用来协调与公司制企业相关的不同利害关系者之间的关系和行为的一系列法律、文化、习惯、制度和机制的统称。
管理结构实质是资源配置的权力结构。管理结构设计不科学将导致决策风险的加大、组织运行效率低下、市场响应缓慢，管理结构询问包括法人治理结构设计、组织模式选取、职能及职权配置、关键管理流程设计等模块。
企业管理架构就是企业的组织架构，是指一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
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