今天给各位分享把采购链条中相关的角色进行了分类的知识，其中也会对把采购链条中相关的角色进行了分类调整进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 『壹』、区分购买决策的角色分类,以及掌握购买决策的整体流程。
- 『贰』、把采购部门分为国内采购和国外采购是按照什么进行分类
- 『叁』、供应链基本分类知识
- 『肆』、为什么一个产品分类下设置两个采购员
- 『伍』、如何对供应商进行分类,有哪些分类原则和方法?
- 『陆』、如何做好供应商管理
区分购买决策的角色分类,以及掌握购买决策的整体流程。
『壹』、消费者购买决策过程中的角色可以分为五种：即消费的倡导者、决策者、影响者、购买者和使用者。
『贰』、批准者。指有权批准决策者或购买者所提购买方案的人员。『6』采购者。指被赋予权力按照采购方案选取供应商和商谈采购条款的人员。如果采购活动较为重要，采购者中还会包括高层管理人员。『7』信息控制者。
『叁』、发起者，发起者是首先提议购买某种产品或服务的人。『2』影响者，影响者是其观点或建议对决策有影响的人。『3』决定者，决定者是最后决定整个购买意向的人。『4』购买者，购买者是实际执行购买决策的人。
『肆』、前期知觉 它是消费者购买决策的开始。在这一阶段，消费者会意识到自己的需求，并开始思考各种购买选取。消费者从市场上各种信息中搜集关于产品以及品牌的信息，以便能够做出合理的购物决定。
把采购部门分为国内采购和国外采购是按照什么进行分类
『壹』、按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购。按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购。按采购主体分类，可以将采购分为个人采购、企业采购和政府采购。
『贰』、按照采购主体划分，可以分为政府采购、企业采购和个人采购；『4』按照交易主体的国别和采购标的物的来源地划分，可以分为国内采购和世界采购；『5』按照采购标的物的属性划分，可以分为工程采购、货物采购和服务采购。
『叁』、按采购地区分类分为国内采购和国外采购。按采购方式分类分为直接采购、委托采购和调拨采购。按采购订约方式分类分为订约采购、口头电话采购、书信电报采购、试探性订单采购和网上采购。
『肆』、以采购地区分类－采购可分为国内采购（简称内购）与国外采购（简称外购）。所谓外购系指向国外之供货商或外国供货商在本国境内之代理商进行采购之行为。所谓内购系指向国内厂商进行采购行为。
『伍』、按采购地区分类 A国内采购：当国内材料费用、品质、性能相差无几时，应选取国内采购，国内采购机动国性强，手续简单方便 B国外采购：当国外材料费用低，品质高，性能好，综合成本上升比国内采购低时，可考虑国外采购。
『陆』、【**】：**：企业采购；个人采购 解析：采购的分类 『1』按照支付对价的方式划分 按照支付对价的方式，采购可以分为购买、租赁、委托、雇佣、交换等。其中，对价是指一方在获得某种利益时，必须给付对方的代价。
供应链基本分类知识
『壹』、供应链有以下几种类型：内部供应链、外部供应链、根据供应链存在的稳定性划分、根据容量和需求不同、根据功能性不同。
『贰』、根据供应链复杂程度不同可以分为直接型供应链、扩展型供应链和终端型供应链。直接型供应链是在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。
『叁』、供应商 供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业，供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务和资金等。
『肆』、创新供应链，则是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。
『伍』、供应链分类：内部供应链 正常情况下，内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
『陆』、供应链的分类：根据供应链范围不同可以分为内部供应链和外部供应链。内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。
为什么一个产品分类下设置两个采购员
『壹』、防止任务的混淆。采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。
『贰』、原料成本在产品成本中占85%以上。所以原料采购这个工作显得非常重要。我高度重视原料采购工作，做了这样的安排：对用量最大的某种原料，使用两个采购员同时采购。他们的工作相互独立，都直接向我报告请示，他们互相之间不许交流。
『叁』、当然应当以材料划分比较好，因为材料是相对稳定的，便于业务人员熟悉和掌握，而供应商是经常变化的，其他方法更不可取，不但材料管理重复，而且管起来很难操作。
『肆』、具体情况你没有具体说，就简单说下我的想法。
『伍』、至6人。采购是企业和供应商之间的纽带，50万采购额要有不同的岗位设置及人员安排，采购员需要5至6人。采购员是指在企业中，专门负责购买各种生产资料的办公人员。
如何对供应商进行分类,有哪些分类原则和方法?
根据供应商的规模和经营品种：可以按照供应商的规模和经营品种进行分类，通常以供应商的规模作为纵坐标，经营品种数量作为横坐标进行矩阵分析，可以分为行业领袖、专家级、量小品种多及低产小规模供应商。
战略供应商：这类供应商提供的产品或服务对企业的战略发展具有重要作用，如技术复杂、生产周期长的关键部件。由于更换成本极高，甚至可能无法找到替代品，因此与这类供应商建立长期合作关系至关重要。
分类方法：按所供商品来分、按供货量来分、按对我公司的重要程度来划分。
按供应商的重要性分类 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。
在供应商与制造商之间经常进行有关成本、作业计划、质量控制信息的交流与沟通，保持信息的一致性和准确性。『2』实施并行工程。
如何做好供应商管理
多赢互惠管理。多赢互惠原理认为，供应链是相关企业为了适应新的竞争环境而组成的一个利益共同体，其密切合作是建立在共同利益的基础之上，供应链各成员企业之间是通过一种协商机制，谋求一种多赢互惠的目标。
建立供应商管理体系：建立完善的供应商管理体系，包括供应商选取、质量管理、合同管理、供应商绩效评估等方面的规定和流程，以确保供应商管理的规范化和系统化。
供应商选取：选取合适的供应商是供应商管理的重要一环。这包括评估供应商的能力、信誉、质量标准、交货能力和费用竞争力等因素，以确保选取到最合适的供应商。合同管理：与供应商建立合同是确保双方权益的关键步骤。
供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。『5』使用电子数据交换（EDI）和因特网技术进行快速的数据传输。
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