本篇文章给大家谈谈生产部经理绩效考核表，以及生产经理绩效考核明细表对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 『壹』、员工绩效考核表
- 『贰』、生产部经理(生产部长)绩效考核表
- 『叁』、生产管理人员的绩效考核详细表
- 『肆』、绩效考核表的常用表格
员工绩效考核表
明确考核目标 在开始设计考核表之前，首先要明确考核的目的。是为了评估员工的工作能力？还是为了了解员工的工作态度？或者是为了发现员工的潜在能力？明确考核目标有助于设计出更有针对性的考核表。
填报人客观、公正地评价员工工作表现。本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要借鉴资料，本表完成后由人力资源部统一存档。填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部询问。
绩效考核的主要内容：特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。德立泰建筑公司员**及绩效考核表 **组成 序号 项目名称 具 体 内 容 说明 1 **组成 1）、岗位基本**；2）、工程难度**；3）、绩效**。
绩效考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。写绩效考核自评注意事项 态度认真诚恳，不要给人感觉很敷衍。
员工月度绩效考核表模板.doc 相对评价法： 『1』序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
生产部经理(生产部长)绩效考核表
『壹』、建筑生产经理绩效考核表的目标指的是建筑生产经理所应完成的工作目标和任务，是对建筑生产经理工作绩效评价的依据。
『贰』、部门员工每天绩效考核登记表 生产主管绩效考核细则（二） 为了增强责任意识，调动大家的积极性，提高工作效率、执行力，确保“保证提前交货”目标的实现，特制定本绩效考核办法。
『叁』、六）、以保证设备正常运行为原则各种设备都以生产为核心，对问题要及时发现、及时处理，切实做到设备正常运行。
『肆』、．生产人员岗位调配的建议权。4．部门生产团队的组建、培训、考核、监督权。5．部门员工奖惩、争议处理的建议权。
『伍』、考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效 与关键指标作出比较地评估 方法 ，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合，是企业 绩效管理的基础。来看看下面我为你带来的绩效考核方案吧，这其中也许就有你需要的。
『陆』、下面是我为大家总结的“年度考核表个人工作总结范文”，仅供借鉴，欢迎大家阅读。
生产管理人员的绩效考核详细表
管理类岗位绩效考核业绩考核 约占50％、能力考核约占30％、态度考核 约占20％。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的xx日进行。 考核实施 收集数据：每月xx日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
轻伤事故（含中毒、窒息）超企业下达的考核指标； 扣25分 6隐患自检率及整改合格率超企业下达的考核指标。
员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。
绩效考核表的常用表格
『壹』、绩效考核表的构架设计：请仔细看上面的表格，主要由以下几个部分构成：考核类别：考核类别分为“任务考核”、“行为考核”，任务考核一般需要具体化、数据化、时间节点化。
『贰』、打开excel，先制作出绩效考核的有哪些下，我现在把他分成2大块，业绩和行为；业绩中又分为5打项目，每个项目又分成几个细节的；行为分5个项目，每个项目就有1个大体细节。
『叁』、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。不严格按考核表考核扣2分/次。不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分产品质量-10 产品质量责任事故。 一次合格率。
『肆』、绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
『伍』、员工月度绩效考核表模板.doc 相对评价法： 『1』序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。
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