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二)大胆且成功的战略转移 尽管宏观状况有利,格兰仕公司决定进入与原服装行业毫无关系的微波炉行业还是需要魄力的。

蓝天公司的领导具备很好的特质。他们最主要的特点是诚实、正直,同时具有自信、智慧,对员工表现出充分的人性化的关怀;具有很好的指挥及协调能力,对企业的发展很有进取心。

他不想让企业有太大的动作,怕企业格不住折腾。他好面子,不想让和他一起创业的人对他说三道四。但,他又想改变企业现状,提高企业效益。又想增强企业管理水平,提高企业形象。所以他非常矛盾。

后随公司规模的持续扩大又装置了卫星通讯系统,公司总部经常召开电话会议,分店经理无须跨出店门便能和其他分店彼此交换市场信息。沃尔玛正是通过其独特的培训方法,长此以往,迅速提高其员工的能力和业务水平。

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什么是用户思维?并举例

『壹』、用户思维 用户不等于顾客 人类的需求有很多,但有一些需求,上帝也满足不了。

『贰』、用户思维,就是 “ 站在用户的角度来思考问题”的思维。或者说站在对方的角度换位思考。英文中empathy也有异曲同工之处。

『叁』、用户思维是指在产品或服务的设计和开发过程中,以用户的需求和体验为中心的思维方式。具体而言,它意味着在考虑产品或服务的各个方面时,始终将用户的需求和期望放在首位,并试图满足或超越这些需求和期望。

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