本篇文章给大家谈谈抖音小店运营绩效考核表，以及抖音小店运营绩效考核表怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 『壹』、抖音小店能看之前月份的绩效考核吗
- 『贰』、【电商运营表格】活动策划专员绩效考核表
- 『叁』、运营总监kpi考核表
- 『肆』、绩效考核表的评价方法
抖音小店能看之前月份的绩效考核吗
打开抖音小店管理后台（在手机抖音首页点击底部“我”→“钱包”→“抖音小店”→“管理后台”）。在管理后台中点击“数据中心”，进入数据中心页面。
可以的。网店：作为电子商务的一种形式，是一种能够让人们在浏览的同时进行购买，且通过各种在线支付手段进行支付完成交易的网站。
可以。在抖音平台上正常情况下，后台会记录主播最近三个月的收入，三个月以外的收入，无法直接查到，如果一定想要知道可以联系抖音平台的客服，让抖音平台的客服帮你查看三个月以前的直播收入。
【电商运营表格】活动策划专员绩效考核表
『壹』、活动策划主要考核策划案通过率、策划案质量、策划及时性、活动策划执行率、策划效果等指标。然后给每个指标设置不同的权重、目标值，同时要明确每个指标的评分标准、评分数来来源等。
『贰』、电商运营主要考核店铺营业额完成率、毛利润完成率、引流量等指标；电商设计主要考核设计需求完成率、设计及时性、设计质量等指标；电商客服主要考核营业额完成率、询问转化率、客户满意度等指标。
『叁』、电商运营经理绩效指标有：营业额完成率、引流完成率、推广费用率等，再给每个指标设置不同的权重和目标值。当然运营人员除了考核关键绩效（KPI）也要考核一些行为指标，如执行力，工作主动性等。
『肆』、绩效设计：『1』团队原则：项目管理思维，以工作内容为主线，按月制定工作目标，规划工作内容，考核工作结果。『2』三要素：工作目标 ，工作内容，时间节点。
『伍』、一般业务人员底薪在1500+2000，拥有提成机制，视本身运营情况而定，运营良好收入在4000-5000.运营较差2500-3000比较合适，部门主管可以享受公司整体的业绩提成。
『陆』、适用对象：本方案主要适用于电子商务部已经通过试用期考察，转正后的正式员工。考核种类及时间周期按排：考核分季度考核和年终考核两类。季度考核以一个季度（三个月）为一考核周期。年终考核以一年为一个考核周期。
运营总监kpi考核表
公司年度利润任务完成率率。公司年度销售任务完成率。订单及时交付率。客户满意度。技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。直接下属绩效业绩优秀率。
月营业收入”，从顾客服务的角度讲，可设“顾客满意度”、“客户投诉率”等。确定岗位关键指标后，即拟定具体指标值，如约营业收入8万元，并根据指标完成度作出奖罚措施，月度、季度或年度进行评估。即完成岗位考核的制定。
绩效考核（performance evaluation），是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
Kpi考核这块是薪资结构中业绩组成部分。新人刚入职新媒体运营工作，可能面对主管kpi考核的时候很难完成任务。所以要掌握核心的运营技术才能完成这些考核指标。我朋友今年在黑马程序员学习的新媒体运营，现在一个月12k呢。
绩效考核表的评价方法
减分法 扣分法是扣除标准分而不加分的方法。在指标执行过程中，发现异常情况，按一定标准扣分，无异常情况给予满分。
直接排序法直接排序法是一种相对比较的方法，主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效比较好的员工到绩效最差的员工进行排序。是一种定性评价方法。
度考核法 360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。
绩效考核的常见计分方法有以下几种： 百分比法：将绩效指标的完成情况以百分比的形式表示，例如目标完成率、任务完成率等。这种方法可以根据绩效指标的达成情况进行定量计分，如达到100%可以得满分，未达到可以按比例扣分。
【**】：综合型绩效考评方法包括：『1』图解式评价量表法 图解式评价量表法又称图表评估尺度法、尺度评价法、图尺度评价法、业绩评定表法。
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