()是绩效管理的最终落脚点，是绩效管理最重要的环节是决定绩效管理效果的关键

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本文目录一览：

• 『壹』、绩效管理流程四个环节
• 『贰』、绩效管理体系的评估
• 『叁』、绩效管理注重过程还是结果!反方四辩总结陈词

绩效管理流程四个环节

一个完整有效的绩效管理系统必须具备绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节。

绩效管理系统设计通常可以按照以下四个阶段进行：设定目标阶段：在这个阶段，组织需要与员工一起设定明确的工作目标和期望。这包括确定工作任务、量化目标、明确时间范围和制定关键绩效指标。

第一个环节：结合组织战略。制定绩效计划，在双方认可的基础上，管理者与员工共同的投入和参与，员工对自己工作目的做出承诺。第二个环节：绩效辅导和实验。

绩效管理体系的评估

对管理制度的评估。如现行的绩效管理制度在执行的过程中，哪些条款得到了落实，哪些条款遇到了障碍难以贯彻，绩效管理制度存在着哪些地方需要修改调整。（2分）『2』对绩效管理体系的评估。

【解析】绩效管理系统评估是对绩效管理各个环节和工作要素进行全面监测分析的过程。

政府绩效管理评估指标确定的基本原则有介绍如下： 与企业目标和战略一致：绩效评价指标体系应该与企业的目标和战略相一致，以确保评价指标的有效性和实用性。

如果想对一个企业的绩效管理体系做出有效性的评价，必须从以下八个纬度进行：战略目标；角色分工；管理流程；工具表格；绩效沟通；绩效反馈；结果运用；诊断提高。

管理询问绩效评估涉及到有效的绩效管理和评估过程，以确保询问项目和询问团队的绩效能够得到准确评估和管理。

绩效管理注重过程还是结果!反方四辩总结陈词

『壹』、第一，绩效管理注重结果，而注重过程则为绩效考核；过程是结果的表现形成。举个例子：一个律师他打官司如果不是为了帮当事人讨个说法这一结果，难道是为了感受论辩的快感吗？难到说律师会不注重结果。

『贰』、三）自由辩论阶段 由正方首先发言，然后反方发言，正反方轮流发言。共用时8分钟，每方用时4分钟。（四）总结陈词阶段 反方四辩总结陈词，用时3分钟；正方四辩总结陈词，用时3分钟。

『叁』、绩效考核的过程要重于结果 只关注结果无异于“杀鸡取卵”，一个企业的年度销售指标、利润指标、股权收益等等，只是战略目标某方面内容的阶段性体现，并不能表现出人的素质和能力。

『肆』、第二，管理结果是管理过程的必然反应，是管理工作者追求的最终目标。高层，中层和基层，因其所处位置不同，要求也不尽相同。如果管理者自己是老板，那么，管理工作的重点更应倾向于管理结果，因为他（她）关心的是‘利润’。

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