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本文目录一览：

• 『壹』、组织变革的外部动力有哪些?举例说明它们对组织的影响
• 『贰』、组织变革的外部环境因素包括
• 『叁』、西南大学管理心理学简答组织变革的动力有哪些
• 『肆』、推动组织变革的内外因素有哪些

组织变革的外部动力有哪些?举例说明它们对组织的影响

宏观社会经济环境的变化是推动行政组织变革的外部动力之一。 科技进步是引发行政组织变革的重要外部因素。 资源配置的变化对行政组织变革产生组织变革的外部环境动力因素包括了影响。 竞争观念的转变促使行政组织进行相应的变革。

组织结构。组织变革的重要内部推动力是组织结构。由于外部的动力带来组织的兼并与重组组织变革的外部环境动力因素包括，或者因为战略的调整组织变革的外部环境动力因素包括，要求对组织结构加以改造。这样往往还会影响到整个组织管理的程序和工作的流程。

①组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两大方面的力量。

组织变革的动力主要来自于外部环境的变化、内部环境的变化以及组织自身成长的需要。首先组织变革的外部环境动力因素包括，外部环境的变化是推动组织变革的重要因素。随着全球化和信息化的发展，企业面临的竞争压力不断增加，市场需求也在不断变化。

组织变革的外部环境因素包括

一般外部环境因素如社会人口、文化、经济、政治、法律、技术和资源等，其对组织的影响通常是间接而长远的。特定外部环境因素主要针对企业组织，包括供应商、顾客、竞争者、政府和社会团体等，这些因素对企业的影响直接且迅速。

政治环境指的是在一定时期内，一个国家或地区的政治形势和氛围。它包括国家的政治制度、政策稳定性、法律框架以及政府的行为和决策。 经济环境因素：经济环境对组织发展具有重要影响。

外部环境因素包括：整个宏观社会经济环境的变化，如政治、经济政策的调整，经济体制的转变，以及市场需求的变化等，都会促使组织内部进行深层次的调整和变革。

对组织管理和变革产生影响的外部环境因素包括： 一般环境因素：这些因素涵盖社会人口、文化、经济、政治、法律、技术和资源等方面。它们对组织产生间接而长远的影响。

外部环境因素如下： 政治环境：国家的方针政策、法律法规以及国内外政治形势的发展状况都会对组织发展产生影响。 社会环境：包括人口结构、居民收入水平、文化教育水平等因素，这些都会对组织的发展产生间接影响。

引起组织变革的外部环境因素包括如下：技术进步：现代社会的科技进步日新月异，这使得企业必须不断调整战略和业务模式以适应新的技术环境。

西南大学管理心理学简答组织变革的动力有哪些

组织变革的动力主要来自于外部环境的变化、内部环境的变化以及组织自身成长的需要。首先，外部环境的变化是推动组织变革的重要因素。随着全球化和信息化的发展，企业面临的竞争压力不断增加，市场需求也在不断变化。

组织变革的外部动力主要有经济动力、政治动力、法律动力、技术动力、市场动力和社会文化动力等。经济动力指的是经济环境的变化，比如通货膨胀、汇率变动等，可能会对组织的经营造成影响，进而需要组织变革来应对。

首先是个体和群体方面的阻力。个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。

推动组织变革的内外因素有哪些

推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。 『1』外部环境因素：①整个宏观社会经济环境的变化。

市场需求：消费者需求的多样化是推动组织变革的关键因素之一。为了满足不断变化的消费者需求，企业必须灵活调整其产品、服务和营销策略。 竞争环境：激烈的市场竞争迫使企业提高其竞争力，以在市场中脱颖而出。

组织变革的基本动因：『1』组织变革的内在基本动因是：组织目标的选取和修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机与需求的变化。

A项正确，推动组织变革的内部环境因素包括保持信息畅通的要求。随着外部不确定性因素的增多，组织决策对信息的依赖性增强。

一般外部环境因素如社会人口、文化、经济、政治、法律、技术和资源等，其对组织的影响通常是间接而长远的。特定外部环境因素主要针对企业组织，包括供应商、顾客、竞争者、政府和社会团体等，这些因素对企业的影响直接且迅速。

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