关于敏捷供应链的说法错误的是，关于敏捷供应链的说法错误的是？

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本文目录一览：

• 『壹』、敏捷供应链和快速反应的区别在于(
• 『贰』、敏捷供应链的具体特点
• 『叁』、供应链架构师--读书笔记

敏捷供应链和快速反应的区别在于(

敏捷供应链和快速反应的区别在于快速反应供应链构建方式是现实的，敏捷供应链构建方式是虚拟的。敏捷供应链：有效型供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并在供应链中运输。

一般而言两者可以算是同义。敏捷可以包括头脑与身手，快速反应有时单指对某事产生灵敏的反应。

快速反应：供应链特点：协调性、整合性 协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。

敏捷供应链区别于一般供应链系统的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体，进行快速的重构和调整。敏捷供应链要求能通过供应链管理促进企业间的联合，进而提高企业的敏捷性。

快速反应供应链的特点是协调性、整合性、选取性和动态性。

以供应网络为基础：灵活利用供应链伙伴各自优势和集成优势，共同服务终端用户 区别 精益供应链强调降低消耗，以最低的投入成本制胜，流体往往是需求比较稳定的功能性产品，例如各种日用品。

敏捷供应链的具体特点

敏捷供应链的特点：市场敏感：所谓市场敏感是指企业应该掌握并对实际需求进行反应。企业的生产计划应该以市场需求为驱动，而不是基于对历史销售数据统计分析的基础上所做的需求预测。

敏捷供应链区别于一般供应链的特点在于，敏捷供应链可以根据动态联盟的形成和解体（企业重组）进行快速的重构和调整。

敏捷供应链的核心优势在于其速度和灵活性。在面对快速变化的市场需求和不可预测的供应中断时，敏捷供应链能够迅速调整和优化资源配置，从而降低运营风险并提高整体运营效率。

通过资源外用的形式，将供应链中的业务活动过程分解为相对独立的环节，重新组合成具有一定功能、紧密联系的新系统。过程集成需要各方互相信赖，达成共识实行信息共享，形成一种彼此之间依赖性比较强的“扩展企业”。

构建高效敏捷的供应链需要考虑以下操作要点：信息共享和可视化：建立一个高效的信息共享系统，包括供应商、制造商、物流公司、批发商和零售商等，确保所有人都能够共享关键数据。

定义 精益供应链：Lean Supply Chain是按计划有条不紊运行、稳定、可视和协同的供应链 敏捷供应链：Agile Supply Chain 针对供需的短期变动迅速做出反应并妥善应对外界突变情况。

供应链架构师--读书笔记

『壹』、神龙效应：由于供应链的流程较长，地域分布太广或者分工过细，而使得供应链上的可视度不高，协调难度大，从而失去对供应链的控制。

『贰』、供应链管理是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理，以最大化给客户的价值，最小化供应链的成本。

『叁』、这在笔者专著《供应链架构师》中有较为详解的讲解。 纵向维度，是从战略出发到运营落地。供应链战略是企业的二级战略，需要服务于企业的竞争战略。

『肆』、机械工业出版社的《供应链管理》 马士华主编，第五版，也就是最新的修订本。这本书就是我们正在使用的教材。该书详细描述了物流的基本原理和最新的一些理论成果，本书最大的优点就是供入门者使用，通俗易懂。

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