以下属于组织变革外在动因的是？以下属于组织变革外在动因的是？

本篇文章给大家谈谈以下属于组织变革外在动因的是，以及以下属于组织变革外在动因的是对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 『壹』、引起组织变革的外部环境因素包括
• 『贰』、企业组织创新的内在动因和外因
• 『叁』、组织变革的原因、动力、阻力、主要来自哪里?
• 『肆』、组织变革的动因有哪些?
• 『伍』、...首先要了解变革的基本动力。下列属于组织变革的外部动力是...
• 『陆』、下列属于组织外部环境的变化是组织变革的动因是:

引起组织变革的外部环境因素包括

『壹』、企业组织变革的外部驱动因素包括技术、政治、法律、经济、社会。选项D、选项E为企业组织变革的内部驱动因素。

『贰』、影响组织发展的外部环境主要有：①社会环境。主要是指一个国家的人口数量、年龄结构、职业结构、民族构成和特性、生活习惯、道德风尚以及这个国家的历史和历史上形成的文化传统。②政治环境。

『叁』、外部环境因素包括：整个宏观社会经济环境的变化，如政治、经济政策的调整，经济体制的转变，以及市场需求的变化等，都会促使组织内部进行深层次的调整和变革。

『肆』、引起组织变革的外部环境因素包括如下：技术进步：现代社会的科技进步日新月异，这使得企业必须不断调整战略和业务模式以适应新的技术环境。

企业组织创新的内在动因和外因

『壹』、组织文化因素。创新型组织通常具有独特的组织文化，例如，鼓励试验，赞赏失败，注重奖励等。研究表明，创新型组织的文化以创新导向为核心，通常具有下列特征：① 鼓励多样思路。

『贰』、现在则认为，企业是一个把思想变成产品，把理念变成财富的组织，“制造”思想、创新理念是第一位的。基于对企业这种本质“深入一步的、新的认识”，于是出现了“企业由生产型组织变为学习型组织”的创新。

『叁』、企业创新管理主要是企业管理理念、方法等方面的创新，主要是为了迎合市场需求、参与市场竞争而进行的革新，是如今企业发展的必要手段，也是顺应时代需求的趋势。

『肆』、组织创新是企业管理创新的关键。现代企业组织创新就是为了实现管理目的，将企业资源进行重组与重置，采用新的管理方式和方法，新的组织结构和比例关系，使企业发挥更大效益的创新活动。

组织变革的原因、动力、阻力、主要来自哪里?

『壹』、改良式的变革，这种变革方式主要是在原有的组织结构基础上修修补补，变动较小。它的优点是阻力较小，易于实施，缺点是缺乏总体规划、头痛医头，脚痛医脚，带有权宜之计的性质。 『2』爆破式的变革。

『贰』、【**】：组织变革的原因『1』战略；『2』环境；『3』技术；『4』组织规模和成长阶段。组织变革的动力与阻力组织变革的过程『1』解冻；『2』改革；『3』冻结。

『叁』、首先是个体和群体方面的阻力。个体对待组织变革的阻力，主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。

『肆』、【**】：变革的阻力是多方面的，它来自政治、经济、文化、思想、心理等许多方面。认识变革阻力的来由，掌握消除阻力的方法，对促进改革、加速变革取得成效具有十分重要的意义。组织变革阻力产生的原因有：『1』心理上的抵制。

组织变革的动因有哪些?

推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。 『1』外部环境因素：①整个宏观社会经济环境的变化。

外部动因——『1』知识经济；『2』信息技术革命；『3』经济全球化。内部动因——『1』企业战略变化；『2』企业规模扩大；『3』组织结构本身缺陷。

B项错误，引起组织变革的基本动因可分为内在动因和外在动因两个方面，产品缺乏竞争力不属于引起组织变革的基本动因。C项正确，推动组织变革的外部环境因素有科技进步的影响。

组织变革的内在基本动因是：组织目标的选取和修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机与需求的变化。『2』组织变革的外部驱动因素是：科学技术的不断进步；组织环境的变动；管理现代化的需要。

组织变革的基本动因：内在因素：『1』技术条件的变化，如企业实行技术改造，引进新的设备要求技术服务部门的加强以及技术、生产、营销等部门的调整。『2』人员条件的变化，如人员结构和人员素质的提高等。

外部环境因素：『1』。整个宏观社会经济环境的变化。『2』。科技进步的影响。『3』资源变化的影响 『4』。竞争观念的改变 内部环境因素 『1』。组织机构适时调整的要求 『2』。保障信息畅通的 要求。『3』。

...首先要了解变革的基本动力。下列属于组织变革的外部动力是...

组织变革的外部动力主要有经济动力、政治动力、法律动力、技术动力、市场动力和社会文化动力等。经济动力指的是经济环境的变化，比如通货膨胀、汇率变动等，可能会对组织的经营造成影响，进而需要组织变革来应对。

宏观社会经济环境的变化是推动行政组织变革的外部动力之一。 科技进步是引发行政组织变革的重要外部因素。 资源配置的变化对行政组织变革产生了影响。 竞争观念的转变促使行政组织进行相应的变革。

组织结构。组织变革的重要内部推动力是组织结构。由于外部的动力带来组织的兼并与重组，或者因为战略的调整，要求对组织结构加以改造。这样往往还会影响到整个组织管理的程序和工作的流程。

下列属于组织外部环境的变化是组织变革的动因是:

组织变革，是指根据外部环境变化和内部情况变化，及时调整和改善自身的结构与功能，以提高其适应环境、求得生存的应变能力。组织变革的基本动力可以分为外部动力和内部动力两大方面。

推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。 『1』外部环境因素：①整个宏观社会经济环境的变化。

D项正确，推动组织变革的外部环境因素有竞争观念的改变，领导层的忧患意识属于竞争观念的改变。故正确**为ACD。

引起组织变革的外部环境因素包括如下：技术进步：现代社会的科技进步日新月异，这使得企业必须不断调整战略和业务模式以适应新的技术环境。

组织变革的基本动因：『1』组织变革的内在基本动因是：组织目标的选取和修正；组织结构的改变；组织职能的转变；组织成员内在动机与需求的变化。

①组织的外部环境和内部条件的变化构成了促使组织变革的两大方面的力量。

关于以下属于组织变革外在动因的是和以下属于组织变革外在动因的是的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。