部门经理需要具备的能力，部门经理的工作要求？

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本文目录一览：

• 『壹』、一个合格的部门主管应该具备哪些技能?掌握哪些技能可以实现加薪?_百度...
• 『贰』、职业经理人必须具备哪些能力与素质
• 『叁』、部门经理的基本素质

一个合格的部门主管应该具备哪些技能?掌握哪些技能可以实现加薪?_百度...

『壹』、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。

『贰』、“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。管理能力 管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。

『叁』、二）人际技能（三）概念技能：能把观点设想出来，并加以处理以及将关系抽象化的精神能力，具有概念技能的管理者往往把组织视为一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。

『肆』、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。

『伍』、管理者应该具备的素质和能力如下：能力：执行力。坚决执行，不折不扣的执行，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。

『陆』、首先，要有专业能力。作为一名高管，你必须掌握一定的人力资源管理专业知识和能力。这些能力是作为行政主管应该具备的最基本的能力，也是你在日常工作中可以运用的最基本的知识。一般来说包括。

职业经理人必须具备哪些能力与素质

职业经理人具备的能力：分析能力；平衡协调能力；表达能力。表达能力很重要，一个好的职业经理人应该不是脑力劳动者，也不是体力劳动者，是口力劳动者。开会时要及时发现问题指出来，让下属听明白。

职业经理的执行能力主要表现为两个方面：业务能力和管理能力。管理能力的基本能力主要有以下十种。角色认知能力 职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。

授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。

职业经理人应具有较高的素质，以确保企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。下面是职业经理人需要具备的8大能力，一块儿来了解下吧：正直的人格魅力 职业经理人的人格魅力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。

道德素质：这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举措或影响力。文化素质：这是经理人通过长期艰辛的学习和反复实践的结晶。

一个优秀的职业经理人，必须有一个严于自律的榜样。职业经理人要具备良好的职业操守，把职业道德行为变成个人的行为习惯。

部门经理的基本素质

『壹』、能承受较大工作压力部门经理需要具备的能力，具备自我调节能力和反应能力，积极听取部属意见，并提供支持和鼓励。做一位合格部门经理需要具备的能力的良师益友，暗示或明示部门人员该做什么、怎么做、如何才能更好地完成工作。发现并培养周围有潜在能力的人。

『贰』、专业素质 专业素质是指企业管理者实施企业管理行动和活动必备的素质，专业素质是企业管理者履行其职责的基本要求。首先，管理者要有良好的沟通能力和合作精神。

『叁』、第一个素质部门经理需要具备的能力：进取心态部门经理需要具备的能力：职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接部门经理需要具备的能力了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。

『肆』、部门经理的基本素质 持续学习的热情 知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。

『伍』、以身作则，严于律己。如果一个部门经理不让部下迟到早退，自己却无法做到；要求部下上班时间不干私活，自己却公私兼顾；让部下兢兢业业，自己却缺乏责任，那么，一切都是纸上谈兵！说的再多，都是苍白的。

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