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本文目录一览：
- 『壹』、管理层次不同决定成败的因素不同对于高层战略决定成败对吗
- 『贰』、基层管理者是否战略管理者?怎么做?
- 『叁』、管理者的主要工作
- 『肆』、战略管理任务的执行者是谁?
- 『伍』、管理人员是如何分类的?
管理层次不同决定成败的因素不同对于高层战略决定成败对吗
『壹』、对。不同层次的管理者基层管理者常参与战略决策对错，其职责、权限和影响力都不同，管理者面临的问题和挑战也不同。因此，对于不同层次的管理者来说，决定成败的因素也会有所不同。
『贰』、一个管理者所处的层次越高面临的问题越复杂。是正确的。这是由于高层管理者通常需要处理更多的战略性和全局性问题，需要考虑更多的因素和利益相关者，并且需要做出更多的决策影响组织的未来发展方向。
『叁』、基层管理者常参与战略决策对错我们经常会说：战略决定成败，细节决定成败，那到底哪一个是正确的呢基层管理者常参与战略决策对错？其实都不绝对，因为，基层管理者常参与战略决策对错你认为这个正确，那么那个就不正确，所以真正的是什么？成功来自于一个系统。 桌越取决于系统，差别发生在于细节 。
『肆』、总之，老板和战略决定成败，中层和细节就决定了这成败的程度。高层对中层的支援到位，中层对基层的管理就到位。
『伍』、即使提出“细节决定成败”的汪中球先生本人，似乎对此也没有深究。但是，这是一个不可不究的问题。 因为决定细节的决不是细心、严谨、认真等人为因素，对细节的重视与否不是由一个人的性格决定的。从根本上讲，细节是一种贵族精神。
『陆』、感受最大的就是经营企业必须要从战略开始，战略决定成败，战略执行则需要高效的团队。高效团队建设则需要有对人关爱的文化，使员工能够接受，达成共识，对领导者的挑战则是如何把价值观变成思想和行为，变成一种集体的力量。
基层管理者是否战略管理者?怎么做?
得到这个岗位基层管理者常参与战略决策对错，首先就是要完成这个岗位所担负的工作职责基层管理者常参与战略决策对错，自己从职务上又向上进基层管理者常参与战略决策对错了一步，责任又大了一些，先把自己的事做好，而不是考虑其它太多的事，如果考虑其它太多，工作一定做不好，就不如不做。
对于自身的管辖范围内的员工来讲，基层管理者就是直接管理者，也就是上司。基层管理者对员工的行为以及工作进行直接的领导和评价、纠正，是工作人员的帮助者、领导者和支持者，也是这一管辖区域内的核心带头人。
如何做好基层管理者1 树立两种意识 主人翁意识 来公司已有7个年头，对于我来说南通探险王国就是我的第二个家，让我在工作时也充满归属感基层管理者常参与战略决策对错；不追求个人利益，关注集体荣誉，不管公司活动还是部门活动都要勇争第一。
高层管理人员关心的是组织完整的长期的战略规划、中层管理人员偏重的是中期、内部的管理性计划，基层管理人员则更侧重于短期的业务为作业计划。
责任意识基层管理者常参与战略决策对错：身为公司的基层管理者，应该具备责任意识，围绕自己所在岗位上的工作，把如何完成工作、怎样经营发展公司作为每天需要思考的问题。
基层管理者管理技巧，作为管理者，如果每个月能抽出时间，主动找下属沟通交流，必然对管理效益的提升能起到莫大的助力，这也是是一件非常行之有效的管理方法。下面是基层管理者管理技巧。
管理者的主要工作
管理工作的主要内容包括计划、组织、领导和控制。首先，计划是管理工作的基础。它涉及到预测未来、设定目标、制定策略和确定资源需求等活动。
管理者的职责有：目标规划和科学决策“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。
而从地位上看，计划职能是管理职能中的首要职能，它作为一条主线，贯穿于管理的全过程。主管人员为了确保计划工作所确定的目标能得以实现，就要根据计划进行组织、人员配备、指导与领导、控制等工作。
战略管理任务的执行者是谁?
企业战略管理的主体是企业高层管理人员。企业战略管理的主体，也就是参与和负责企业战略管理的决策者和执行者。在企业中，这个主体通常是由高层管理人员组成的。
企业战略的首要执行者是谁？CEO（首席执行官），也就是常常说的总经理，有的企业的董事长等等。其实这些职务细节上略有不同，但并不影响我们理解战略管理。其实我们可以换一个角度理解战略管理。
中层管理者参与企业战略的是制定，又是主要的执行者。
企业高管（高层管理者）是企业战略制定的直接参与者，和企业战略落实的执行者。可以说，缺之不可。足以说明高管在企业战略管理的重要性。
如题，本人的基层管理者不是战略管理者，他（她）们只是‘战略’的执行者！一家企业，或者是一个公司。简单的分为‘三层’。即：上、中、下。（按工作责任性质划分）。
管理人员是如何分类的?
『壹』、高层管理人员：如董事长、总经理、副总经理等，是企业的比较高管理层，负责制定和执行企业的战略规划和管理决策。中层管理人员：如部门经理、项目经理、营销经理等，是企业的中层管理层，负责具体的业务管理和协调工作。
『贰』、管理者的横向分类（横向则是指管理者所从事的工作内容）综合管理人员：负责管理整个组织或管理组织中某个分部的全部活动。专业管理人员：负责组织中某一类活动或业务的管理者，如生产部门、营销部门、人事部门等。
『叁』、管理者的分类有三种及其职责如下：基层管理者：基层管理者是指那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。
『肆』、．按管理者的 层次 分为：高层管理者、中层管理者和基层管理者。
『伍』、基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。 他们主要关心的是具体任务的完成。中层管理者 承上启下。
『陆』、管理者的分类主要有：作业人员 基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员。其中作业管理人员属于基层管理者，一般略过。区分的话吧，是根据其权力与职责划分的。
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