今天给各位分享企业通过并购从而进入一个结构性壁垒很强的产业对吗的知识，其中也会对企业通过收购兼并一些竞争企业进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
- 『壹』、介绍一下产业集群理论
- 『贰』、什么是结构性进入壁垒
- 『叁』、进入壁垒的进入类型
- 『肆』、四种市场结构条件?
- 『伍』、企业并购的动因有哪几类?
- 『陆』、关于波特的五力模型对企业的分析的问题
介绍一下产业集群理论
『壹』、产业集群理论是20世纪20年代出现的一种西方经济理论。产业集群理论是在二十世纪二十年代由美国哈佛商学院的竞争战略和世界竞争领域研究权威学者麦克尔·波特创立的。
『贰』、波特1998年发表了 《集群与新竞争经济学》一文，系统地提出了新竞争经济学的产业集群理论，并解释了产业集群的含义：“集群是特定产业中互有联系的公司或机构聚集在特定地理位置的一种现象。
『叁』、也为政府制订产业集群的扶持政策提供理论依据。关键词：产业集群规模经济竞争力创新产业集群作为一种组织形式，其发展与产业结构调整、技术创新以及国家和地方经济发展关系十分密切，而产业集群的形成与变迁有其理论依据。
『肆』、他将分工分为三种：一是企业内分工；二是企业间分工，即企业间劳动和生产的专业化；三是产业分工或社会分工。第二种分工形式实质是企业集群形成的理论依据所在。
什么是结构性进入壁垒
指企业自身无法支配的、外生的因素所形成的壁垒。结构性进入壁垒是指企业自身无法支配的、外生的，由产品技术特点、资源供给条件、社会法律制度、政府行为以及消费者偏好等因素所形成的壁垒。
“壁垒”指障碍物，“结构性进入壁垒”指外在不可控因素形成的壁垒，遏制了企业的进入。结构性进入壁垒包括规模经济壁垒、绝对成本优势壁垒、必要资本量壁垒、网络效应壁垒、产品差异化壁垒、政策法律制度壁垒。
结构性进入壁垒是指由产品技术特点、资源供给条件、社会法律制度、政府行为以及消费者偏好等因素所形成的壁垒。比如消费者对某品牌洗发水的偏好。
结构性进入壁垒：- 规模经济：企业平均成本随产量增加而下降，市场需求有限时，新进入企业可能导致所有企业亏损。- 必要资本量：新企业需投入的资本量，资本密集产业中，新企业筹资难度大，资本费用高。
按照进入壁垒的成因把它划分为两类：结构性进入壁垒和策略性进入壁垒 。
结构性进入壁垒和策略性进入壁垒 。结构性 是指企业自身无法支配的、外生的，由产品技术特点、资源供给条件、社会法律制度、政府行为以及消费者偏好等因素所形成的壁垒。
进入壁垒的进入类型
『壹』、按照进入壁垒的成因把它划分为两类企业通过并购从而进入一个结构性壁垒很强的产业对吗：结构性进入壁垒和策略性进入壁垒 。
『贰』、市场进入和退出壁垒包括以下几点企业通过并购从而进入一个结构性壁垒很强的产业对吗：规模经济壁垒。规模经济是指企业生产的平均成本随着产量的增加而下降。绝对成本优势壁垒。
『叁』、【**】：有几种进入壁垒的类型企业通过并购从而进入一个结构性壁垒很强的产业对吗，包括专有权（如专利企业通过并购从而进入一个结构性壁垒很强的产业对吗，版权和许可证）企业通过并购从而进入一个结构性壁垒很强的产业对吗，对基本资源的控制和规模经济。专有权是指法律授予的生产或分销商品及服务的权利。
『肆』、市场进入壁垒表现为如下四种类型：一是行政性准入管制的进入壁垒。
『伍』、新进入者进入市场壁垒有以下几种：规模经济、不能获得的关键技术和专业技能、品牌偏好和客户忠诚度、资源要求、与规模经济无关的成本劣势、分销渠道、政府政策、关税及世界贸易方面的限制。
四种市场结构条件?
『壹』、四种市场结构是指完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断。划分这四种市场结构的依据主要是：行业内部的企业数目；行业内企业产品的差异程度；进入和退出障碍大小。
『贰』、在市场经济中，市场结构主要分为四种类型：完全竞争、垄断、垄断竞争和寡头垄断。这些市场结构的划分基于以下几个依据：市场上厂商的数量、产品差异化程度、对费用的影响力以及新企业进入市场的障碍。
『叁』、完全竞争市场结构：- 出现在市场经济初期阶段。- 存在众多卖方厂商，资本相对不足，彼此独立运营，产品费用较高。- 市场买主主要为自然人。- 政府不进行干预。 垄断竞争市场结构：- 出现在市场经济发展阶段。
企业并购的动因有哪几类?
企业并购的直接动因有两个：一是最大化现有股东持有股权的市场价值；二是最大化现有管理者的财富。
扩大经营规模企业通过并购从而进入一个结构性壁垒很强的产业对吗，降低成本费用。通过并购，企业规模得以扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的有效整合和充分利用，降低生产、管理、原材料供应等环节的成本费用。提高市场份额，提升行业战略地位。
并购可以突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展。企业进入一个新的行业会遇到各种各样的壁垒，包括：资金、技术、渠道、顾客、经验等，这些壁垒不仅增加企业通过并购从而进入一个结构性壁垒很强的产业对吗了企业进入某一行业的难度，而且提高了进入的成本和风险。
关于波特的五力模型对企业的分析的问题
制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
为简化起见，下文用波五指代波特五力模型，并尝试分析其中的不足之处。首先，波五对于企业在行业中所处的竞争态势采用了一种静态的分析方法，而不是使用动态的方法来进行观察。
五力模型的作用是用来确定企业在行业中的竞争优势和行业可能达到的资本回报率。通过它可以让你预计自身的投资期望，同时找到自身的战略方向。 这是他的优点。
波特五力模型是迈克尔 波特于20世纪80年代初提出的理论模型。主要包括一下这五个方面。现有竞争者的竞争能力：零食行业竞争激烈，旺旺产品因其没有触达消费者需求，而逐渐淡出了人们的视线。
波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，具体包括： 『1』该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。
波特五力模型，由迈克尔·波特于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。
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