工期成本优化例题，工期优化案例分析题！

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本文目录一览：

• 『壹』、进度控制选取题精炼
• 『贰』、如何优化施工工期?
• 『叁』、公路工程成本管理方案优化措施**

进度控制选取题精炼

解题要点：设备工程设计过程进度计划体系包括：设计总进度控制计划、设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划、技术设计工作进度计划、工作图设计工作进度计划等。 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。

单项选取题 业主方进度控制的任务是（ ）。

主要内容涉及设计技术和施工技术选用。考虑与进度目标实现的关系——优化 例题 （一）单项选取题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（ ）。

单项选取题 为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（）。

【解析】本题主要考查的是进度控制的技术措施。

【试题解析】本题考查重点是“建设工程实施阶段进度控制的主要任务”。

如何优化施工工期?

『壹』、建设周期。对于需要紧急完成的工程，工期优化的重点往往放在确保建设周期内完成的可行方案上。施**源。包括人力、物力、技术等方面的资源，如施工队伍、材料供应、技术支持等，对工期的影响很大。

『贰』、整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。

『叁』、修改实施方案，如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装，这样可以提高施工速度。例如，在某一世界工程中，原施工方案为现浇混凝土，工期较长。

『肆』、合理缩短工程施工工期应从合理安排计划着手，通过有效的投入和加强管理来达到。

公路工程成本管理方案优化措施**

因此只有真正做到优化公路工程成本管理方案，才能有利于工程的进度和质量，从而提高公路工程企业的经济效益和市场核心竞争力。

通过分部、分项成本控制，对养护工程项目成本进行控制。

建设单位强化成本控制，是提高公路建设单位经济效益的重要条件。文章通过对公路建设各项成本的研究和分析。提出了有利于公路建设单位控制建设成本的措施。

三）运用作业成本法对公路施工项目进行成本管理 作业成本法，简称ABC法。是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。作业成本法的目标是增加顾客的价值和企业的最终利润。

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