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企业行政管理存在的问题及改革措施?
首先，完善企业行政管理机制和保障体系。企业应建立行政领导负责制为主的行政管理体制，并由相关的部门进行行政监督。
结论企业行政管理中存在问题的解决，不仅要同企业实际情况相联系，还应从管理体系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相应的解决对策，并积极的实施，从而使行政管理工作有条可依、有章可循的进行。
企业要适应现代社会发展，就必须改革行政机关的管理模式，建立一系列的相应部门，摆正行政管理工作的位置，把企业行政管理工作落到实处。
领导管理严重滞后。这里的“管理”，主要指对领导者和领导机关的管理。我国领导体制中一直缺乏对领导机关、尤其是领导者有效的权力约束机制，领导者一手遮天，唯权为大的情况在不少地方程度不同地存在着。
电力企业行政管理问题探究 行政管理效率普遍不高 长期以来，许多电力企业的行政管理模式都相对落后，而且始终保持着传统的管理理念，其经营模式也无法革新，并对先进的管理理念有排斥和抵触情绪。
行政工作,非常繁琐,事情比较多。怎么高效工作呢?(原创)
『壹』、建立各类通知模板库（群通知/邮件通知）。 行政经常会涉及各类通知工作，例如会议通知、放假通知、日常规范通知等。可以建立各类通知模板库，在需要这通知的时候，直接从模板库里选取对应模板，可以节省很多时间，可以做到及时宣贯。
『贰』、行政高效率工作法 第一步寻找问题： 提出问题比解决问题国难得多，问题的切入点是工作的实际。 寻找问题的范围，各自的管理层次、过程、程序。 寻找问题的过程即是发现永盾与冲突问题的过程。
『叁』、要尊重领导的职权，尊重领导的意见和决策，主动适应领导的各种生活和工作习性；要学会适当补偿领导在精力、知识、能力上的不足，加强与领导的思想沟通，建立好与领导“对接”的工作语言。
『肆』、制定工作计划。有计划才能节省工作时间。因此，可以把每天需要做的具体工作按照轻重缓急合理安排，对于重要的事情可以通过软件设置提醒，这样工作也不会被打乱，也可以有秩序的处理好每一件事情。
『伍』、制定工作计划：一旦了解了任务的具体内容和时间，你需要立刻开始制定工作计划，以确保任务在规定的时间内完成。在制定计划时，应该考虑工作的优先级和具体要求，制定详细的任务分解表，把任务拆分成小块任务，一个个完成。
对行政工作提出合理化建议
合理化建议有创新性、内容具体、写作态度认真，并经领导小组审批实施的，给当事人奖励100—500元。 合理化建议有独到见解，实施后能给公司带来较大经济效益的，领导小组报银亿集团公司领导审定后，给予当事人奖励1000元—20万元。
问题一：如何做好办公室行政管理工作 1 树立大局意识，增强工作的紧迫感 办公室作为直接服务企业、服务领导的办事机构，必须认清形势，把握大局，增强责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自觉性，主动性。
找准自己的目标。做好该做工作，养成良好高效习惯，尝试其他工作。迅速融入工作氛围中，明确自己的工作任务，养成每天记录工作记录的习惯，做好工作计划。
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