企业财务审批流程优化方案？企业财务审批流程优化方案怎么写？

今天给各位分享企业财务审批流程优化方案的知识，其中也会对企业财务审批流程优化方案怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 『壹』、集团公司财务管理模式优化路径
• 『贰』、企业税务会计的优化路径建立是什么?
• 『叁』、怎么才能做好财务费用报销流程优化?
• 『肆』、财务如何提高报销流程
• 『伍』、企业流程管理优化方法

集团公司财务管理模式优化路径

『壹』、优化**筹划企业财务审批流程优化方案：企业应合理规划税务筹划，通过合法企业财务审批流程优化方案的税收规划方式，减轻税负负担，提高经济效益和竞争力。

『贰』、绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。

『叁』、摘要：本文通过研究财务管理目标与资本结构理论的关系 ，对如何优化企业资本结构问题进行企业财务审批流程优化方案了探讨。

企业税务会计的优化路径建立是什么?

『壹』、选取税务筹划空间大的税种 要选取对决策有重大影响的税种作为税务筹划的重点；选取税负弹性大的税种作为税务筹划的重点，税负弹性越大，税务筹划的潜力也越大。

『贰』、有条件的，建立企业税收信息资源库，以备使用。同时，企业必须企业财务审批流程优化方案了解政府的相关涉税行为，就政府对税收筹划方案可能的行为反应做出合理的预期，以增强筹划成功的可能性 确定税收筹划的具体目标。税收筹划其目标是企业价值大化。

『叁』、不少私营企业经营规模小，会计核算不健全，只能采用核定征收的方式，甚至一些私营企业为逃**收，缩小规模，异地经营，以大化小，退回小本经营的个体户状态，放弃查账征收的方式。

『肆』、因此，企业可以利用折旧方法开展税收筹划。缩短折旧年限有利于加速成本收回，可以把后期成本费用前移，从而使前期会计利润发生后移。在税率稳定的前提下，所得税的递延缴纳相当于取得企业财务审批流程优化方案了一笔无息**。

怎么才能做好财务费用报销流程优化?

『壹』、财务报销流程：报销人申请报销，填制费用报销单。报销人部门负责人或上级主管确认签字。财务主管审核报销单、票据。公司总经理审批。出纳复核并履行付款。

『贰』、传统企业费用报销还有一个关键问题，即前端业务与后端的财务是割裂的，数据并不能互通，需要人工手工填写数据。

『叁』、加强预算职能。各单位、各部门认真做好预算，预算报批后严格执行。所有预算内支出，部门负责人与财务负责人共同审核后即可报销。

『肆』、优化流程 先记帐、后付款（先单后款） 所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果，即在款项支付之前必须先填制好记账凭证；而不是按传统方法——付款后再做凭证。其好处有： a）账务与业务同步。

财务如何提高报销流程

『壹』、财务报销流程：报销人申请报销，填制费用报销单。报销人部门负责人或上级主管确认签字。财务主管审核报销单、票据。公司总经理审批。出纳复核并履行付款。

『贰』、专项支出报销财务制度及流程 （一） 填写申请：相关填写《专项支出费用申请单》并报批。 （二） 报销标准：相关的合同协议及批准生效的购置申请。

『叁』、自动管控；报销单关联申请单，预算使用情况实时可查，部门领导可依据剩余预算额度决定是否审批通过，快速提高审批效率。

『肆』、如何做好费用报销流程优化工作？企业要想管好费用，则需要管好员工，员工作为企业费用管理的参与者，如何改变原有的思维和习惯，让大家强制使用，引导成自愿使用，需要在提升人性化体验方面下功夫。

『伍』、财务支付：财务登记完成后，企业财务部门会根据报销申请表和凭证，进行财务支付，完成报销流程。正确报销的技巧 正确的报销流程可以有效地控制企业的财务状况，提高企业的财务效率。

企业流程管理优化方法

流程优化基本方法：标杆瞄准法、DMAIC模型、ESIA分析法、ECRS分析法、SDCA循环。标杆瞄准法（基准化分析法），又称竞标赶超、战略竞标，是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方法，以弥补自身的不足。

第六步广泛开展宣传教育，使新的流程管理思想、方法深入人心；第七步全面试行，用实践检验流程优化的效果；第八步总结完善，将试行中反馈的问题进一步完善。流程优化最根本的目的是整体效率最优。

优化企业流程管理方法如下： 在经营方面，实现pda终端全覆盖。为销售企业的每个终端店面配备上pda设备，提供记事、通讯录、名片交换及行程安排等功能，通过这种数字工具辅助个人工作。

经过流程分析后，根据设定的目标以及流程优化的原则，改善原有流程或者重新设计新的流程，简化或合并非增值流程，减少或剔除重复、不必要流程，构建新的流程模型。

企业管理流程优化过程中，应对流程的输人输出及流程的目标进行重新规范，把握好流程优化的关键手段，并借助于现代网络信息技术，全面提高流程效率，通过务实高效的管理手段，使企业在激励的市场经济环境中，取得不断发展和进步。

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