优化组织架构的目的和作用，优化组织架构的目的和作用是什么

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本文目录一览：

• 『壹』、组织结构为什么要调整
• 『贰』、完善工会组织架构的意义
• 『叁』、组织架构对企业有什么好处?
• 『肆』、企业为什么要建立组织结构
• 『伍』、公司为什么要进行组织架构的调整
• 『陆』、管理组织结构的调整优化

组织结构为什么要调整

『壹』、组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。

『贰』、经营环境的变化：企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

『叁』、公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

『肆』、组织结构变革的原因在于： 第一，企业经营环境的变化。诸如国名经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

『伍』、通过查询投融界官方网站显示，理想要顺应市场环境的变化，灵活调整战略和业务模式，以适应市场需求，进行组织结构变革。

『陆』、企业发展的不同阶段需要不同的组织结构来支撑。当企业处于初创期时，组织规模相对较小，核心目标是快速提升业绩、占领市场，生存是企业现阶段的基础。

完善工会组织架构的意义

『壹』、总共三方面意义。基层工会是工会组织的组成部分，同时也是工会组织积极开展各项工作的基础，对于一个企业而言，基层工会组织的建设为企业的健康发展做出了一定的贡献，加强企业基层工会组织建设具有重要意义。

『贰』、做好工会组织工作对于提高党的执政能力，巩固党的执政地位，对于协调企业劳动关系，推动构建社会主义和谐社会，对于维护职工合法权益，促进经济发展和社会进步，都具有十分重要的意义。

『叁』、工会的意义：新《工会法》适应了建立社会主义市场经济体制发展的要求，有利于充分发挥工会作为党和政府联系职工群众的桥梁纽带作用，对建立稳定和谐的劳动关系、稳定大局，都具有十分重要的意义。

组织架构对企业有什么好处?

明确复杂度优化组织架构的目的和作用：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。

合理配置企业各类资源优化组织架构的目的和作用；支撑战略、目标的实现；市场导向优化组织架构的目的和作用，满足客户需要；为企业高效运营奠定基础。

因此只要能实现企业的战略目标优化组织架构的目的和作用，增加企业对外竞争力，提高企业运营效率，就是合适的组织架构。组织结构管理得好，可以形成整体力量的汇聚和放大效应。否则，就容易出现“一盘散沙”，甚至造成力量相互抵消的“窝里斗”局面。

第有效防范和化解各种舞弊风险。 扩展资料 组织架构是企业内部环境的有机组成部分，也是企业开展风险评估、实施控制活动、促进信息沟通、强化内部监督的基础设施和平台载体。促进企业建立现代企业制度。

企业为什么要建立组织结构

『壹』、企业的组织结构一方面是强化公司文化的实践，一方面是让公司更具有组织性纪律性让 公司更好的发展。建立组织结构的作用是对于工作任务进行分工、分组和协调合作。

『贰』、一方面，企业的组织结构是为了加强企业文化的实践，另一方面，是为了使公司更具组织性和纪律性，以更好地发展公司。

『叁』、明确复杂度：组织结构对于理解业务职能之间存在大量分离的组织中员工和组织单位之间的关系更为重要。

『肆』、组织架构可以帮助企业梳理组织结构、各部门联系和人员配备情况，从而规范工作流程，营造良好的工作氛围。 把HR从重复枯燥的日常工作中解放出来，去做更重要、更有价值的人才挖掘和培养等工作。

『伍』、直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。

公司为什么要进行组织架构的调整

『壹』、公司战略的调整企业战略决定企业组织架构，组织结构需要与战略匹配，企业战略一旦发生重大变化，就需要组织架构的调整来支撑其实现。

『贰』、发挥团队效益：为了实现企业战略目标而进行的分工与协作的安排，组织架构的设计要受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模人员素质等因素的影响，并且在不同的环境、不同的时期、不同的使命下有不同的组织。

『叁』、组织结构要调整的原因如下：有利于功能的完善，实现战略落地；有利于人才的整合，释放资源能量；有利于管理的提升，提高组织绩效；有利于人才的培养，支撑企业发展。

『肆』、组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。环境决定战略，战略决定组织。当企业的内外环境发生变化，企业战略必然发生变化，新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证。于是，组织结构调整势在必行。

管理组织结构的调整优化

避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心，避免为了满足或削弱个别人的权力等而对项目组织进行改变，否则只能对项目工作产生破坏作用。『3』维护客户利益。

【**】：B，D 本题涉及的考点是管理组织结构调整优化的原因。管理组织结构调整优化的原因包括：『1』项目主客观条件发生变化；『2』项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；『3』实践证明，原组织结构方案不适合项目的开展。

对组织结构进行优化 对组织结构进行优化是近来比较流行的方法，通过改变或调整组织结构，来改变管理层级和管理幅度可以改善员工关系和工作行为。

内容：首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动。设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到，过渡到新的机构。人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位。

如何优化组织结构，应从以下几个方面如手：一 做好关键活动分析，以确定组织经营型态结构。许多企业对内部出现的组织问题力不从心。

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